信通院何宝宏：数字化转型的终点是数字原生******

　　【环球网科技报道 记者林迪】数字经济与实体经济深度融合的大背景下 ，全社会 的目光更多聚焦于当下如何开展数字化转型 ，而缺乏对于转型之后未来世界的前瞻和思考。数字化转型之后 ，数字原生的世界 、社会形态、个人、企业 、商品 、金融和管理等走向何方？近日 ，中国信息通信研究院云计算与大数据研究所所长何宝宏围绕技术转型 、信息革命 、数据资产、Web3、信任科技 、元宇宙 、技术周期律、经济学2.0、AI、数字原生共十个热门领域进行了前瞻性预测和分享 。

　　何宝宏认为，数字原生代 的娱乐 、社交 、学习和购物等都发生在数字世界 ，并且将数字世界 的语言视为母语 。“我们所谓 的高科技数字技术也并不 是他们眼中 的高科技。数字原生需要在数字原生代基础上有两个方向的延展，一 是从空间上的延展，从一代人到原生企业 、原生应用 、原生资产和原生理论 的延伸 ；另一个 是从时间上 的延展 ，数字原生 的企业等不仅包括2000年之后诞生的 ，也包括诞生于2000年前，但成功实现了数字转型 的 ，具有鲜明数字原生特点的企业 。”

　　何宝宏提出“经济学2.0”概念。

　　他指出 ，经济学也面临着数字化 的挑战——“稀缺性” 的定义 ，信息商品化的悖论 、经济人理性等问题 。目前还出现了一种新 的经济学，基于密码学 、计算机/网络、数学/游戏伦理和经济学的加密经济学 。当下的数字经济更多的 是传统经济 的数字化转型的结果 。

　　何宝宏认为 ，互联网拥有“7年之痒” ，每7年呈现一个新 的发展阶段 ，从1994年 的Web互联网，2001年 的宽带互联网 ，2008年的移动互联网，2015年的产业互联网到现在的3D/价值互联网。互联网也存在持续25-30年 的库兹涅次周期，即从1969年-1994年的以技术为导向 的孕育期，走向1995年-2020年以“资本”为导向 的繁荣期 ，最后发展到2021年以后以“ESG/基础设施”为主导 的成熟期。

　　“价值中心也发生了阶段性转移，从之前 的硬件、软件 ，发展到现在正在从互联网转向数据（数据要素和数据资产） ，未来将转向内容。”谈及数字化转型与数字原生 的关系时，何宝宏表示 ，就像农业时代采摘狩猎转型成了种植驯养，原生出“三农”新业态，又如同工业时代推进农业机械化 ，原生出了工厂、工人等工业新业态，转型是追求变化 ， 是过程 ，原生是进入稳态 ， 是目标 。

　　他认为，当下，我们正处于数字移民和数字原住民或数字原生代混居 的时代， 是一个新老交替的时代 。Web1.0是传统世界的数字化模仿 ；Web2.0 是互联网原生的开始 ；Web3.0 是数字原生的探索 。未来，数字原生企业会走向分布式自治公司、分布式自主组织 。

　　最后，何宝宏指出，未来，我们需要一起努力共建未来的数字原生世界。我们需要建设新 的基础设施 ；我们要将数据资产化和数据要素化 ；我们要做可视化 的且用户自主可控的身份体系；我们需要3D 的内容，虚拟与现实要结合起来。

“一平米”的温暖——工会户外劳动者服务站点工作巡礼******

　　“小切口”做出工会“大天地”·工会户外劳动者服务站点工作巡礼

　　“一平米” 的温暖

　　“这里就和家一样。遇到什么事，或者累了想歇会儿，我们随时都能过来 。”饿了么骑手王现坡说。王现坡口中的“家”就 是北京CBD骑士驿站。这也 是首个多家单位合建 的“一平米温暖爱心驿站”。

　　“一平米温暖爱心驿站” 是中国财贸轻纺烟草工会联合饿了么本地即时电商平台及其入驻商家共同打造的工会户外劳动者服务站点，为外卖配送员 、快递员、环卫工人、出租车司机等户外劳动者提供便捷 的暖心服务。

　　满足户外劳动者 的现实需求

　　1月5日下午2点 ，暖风开足 的北京CBD骑士驿站里，几名外卖小哥围坐在餐桌旁，趁着送餐间隙边吃午饭边聊单子 。不远处的投屏播放着安全教育短片，骑手们看得津津有味 。

　　北京朝阳区国贸一带，写字楼林立 。“我们在选址时充分考虑到外卖配送员等户外劳动者群体 的现实需求，尽力方便大家使用 。”饿了么公共事务部北部大区负责人说。最终 ，北京CBD骑士驿站选择建在东三环上班族聚集的繁华商务中心区附近 ，大门临街 ，标识醒目 。

　　驿站里 ，休息区 、就餐区、交流学习区等功能区完全开放，微波炉 、饮水机、休息躺椅、应急药箱等一应俱全 ，户外劳动者可以随时进来休息 、热饭、补给等。依托驿站这一载体，饿了么还着力开展党建引领工作，开辟骑士关怀 、职业成长等区域，不定期组织外卖配送员等进行学习交流 ，开展活动。自2022年3月底启用，驿站已累计接待户外劳动者5000多人次。

　　“从宣讲 、慰问 ，到物资调度 、人事安排，驿站里 的大小事我和同事都很上心 ，目的是让大家更有获得感和幸福感 。”参与驿站日常管理工作 的饿了么骑手王琳说 。

　　建起来 、用起来、活起来

　　“户外工作者们辛苦啦！快进来休息一下吧”“这里 的爱心补给可免费享用哦”……每一个“一平米温暖爱心驿站”门口 ，欢迎标语都格外醒目。

　　这些驿站名称中的“一平米”意指商家可因地制宜布置服务站点 ，提供不小于一平方米 的服务场地供户外劳动者休息、补给。站点在建设完善中还通过悬挂标识、地图上线、APP推送等方式提高站点知晓率和使用率 。

　　按照“工会出政策 、出规范 ，平台出技术、出管理 ，商家出场地 、出服务”模式 ，中国财贸轻纺烟草工会制定项目工作方案及项目资金使用办法 ，明确站点建设的“六有”标准，即有统一的标识名称、有合理的站点布局 、有健全的服务设施 、有完善 的服务功能、有规范的管理制度、有地图可查 。同时 ，对商家申报、审批立项 、经费划拨、监督检查等环节作出明确规定 ，并指导平台细化实施方案，确保站点服务的有效性和可持续性。

　　站点不仅要建起来，还要用起来、活起来，饿了么通过数字技术赋能站点管理 ，设立爱心驿站建设专项预算 ，发挥数字技术优势，开发“一平米温暖爱心驿站”管理系统 ，并与原有商家管理系统相耦合 ，及时了解商家经营 、站点运行和服务等情况，强化对站点数量 、服务人次 、物资消耗等方面 的数据分析统计 。

　　汇聚社会涓涓爱心

　　在抓好驿站建设与管理 的同时，中国财贸轻纺烟草工会积极争取各方支持，推动平台引导更多热心公益、有社会责任感的商家参与站点建设 。目前，已有4万余户商家报名参与 。

　　商家在自愿申报中需提供服务场地、服务功能、场景照片等基础信息，中国财贸轻纺烟草工会及饿了么根据商家所在商圈位置 、辐射范围和户外劳动者覆盖人数、服务场地综合情况等标准 ，遴选确定参加项目的商家。同时指导饿了么工会对接站点所在地工会 ，推动站点纳入地方工会服务站点建设和管理体系 ，实现资源社会化 ，并加强与中国职工发展基金会沟通 ，探索站点建设的公益模式 。

　　如今 ，随着上千家“一平米温暖爱心驿站”在北京 、上海、杭州等城市建起 ，“一平米” 的内涵也在不断丰富 ，一些商家专门为户外劳动者推出经济实惠、营养卫生 的专属套餐 ；工会、街道和包括爱心企业在内的社会各界，将防暑降温 、保暖抗寒和防疫物资等通过站点这一载体 ，源源不断送达户外劳动者手中 。将来，消费者在平台点餐取得 的积分或也将可以兑换为驿站公益物资 。

　　中国财贸轻纺烟草工会负责人表示 ，将与平台企业加强协作配合 ，努力把“一平米温暖爱心驿站”项目打造成关心关爱新就业形态劳动者 的服务阵地 、汇聚社会涓涓爱心的大平台。

　　郝赫